2019年，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控堅持“房住不炒”的定位，聚焦“穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期”的調(diào)控目標，因城施策確保市場平穩(wěn)發(fā)展成為調(diào)控新常態(tài)，市場競爭愈發(fā)激烈。面對嚴峻的外部形勢，中國金茂（下稱金茂）全年經(jīng)營業(yè)績與盈利水平實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

　　報告期內(nèi)，金茂實現(xiàn)收入433.56億元，同比增長12%；公司所有者應(yīng)占溢利為64.52億元，同比增長24%，若扣除投資物業(yè)公平值收益（已扣除遞延稅項），金茂所有者應(yīng)占溢利為人民幣61.15億元，同比增長20%。其中，物業(yè)開發(fā)收入約為人民幣377.21億元，占收入總額約87%，較上年增長12%。

　　2019全年業(yè)績穩(wěn)步增長

　　2019年，金茂面對市場及政策的不利局面，經(jīng)營業(yè)績較去年大幅提升，歸母凈利潤再創(chuàng)歷史新高。在城市運營與物業(yè)開發(fā)方面，全年開盤項目銷售良好，總簽約銷售額約人民幣1608億元。截至報告期末，金茂持續(xù)強化規(guī)模與效益的平衡。

　　在土儲及城市拓展方面，2019年，金茂在土地市場和資本市場上收獲豐厚。在土地獲取方面，該集團在溫州、張家港、南京等地獲取多幅優(yōu)質(zhì)地塊，土地儲備得到大幅補充。

　　在資金獲取方面，2019年金茂創(chuàng)新拓展多種資金籌集渠道，在項目層面積極引入合作方資金，為后續(xù)項目開發(fā)提供了充足的資金保障。

　　在戰(zhàn)略升級方面，期內(nèi)金茂始終堅持城市運營商定位，通過系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)城市發(fā)展機會、挖掘潛在需求，以產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入為依托，通過業(yè)務(wù)孵化、資源合作、技術(shù)研發(fā)等多種手段，推動大科技、大文化、大健康產(chǎn)業(yè)資源及產(chǎn)業(yè)PE投資項目落地。

　　產(chǎn)品價值帶來增長驅(qū)動力

　　2019年，金茂在創(chuàng)新驅(qū)動方面，堅持創(chuàng)新投入增強核心競爭力，著力培養(yǎng)自主研發(fā)能力，以“綠色健康”與“智慧科技”為特色，通過科技賦能打造業(yè)務(wù)的“護城河”。

　　事實上，從2012年開始，金茂已經(jīng)形成府、悅、墅三大產(chǎn)品系列。當時，繼廣渠金茂府大獲成功后，金茂又瞄準了城市中堅的首次改善需求，推出金茂悅系產(chǎn)品，并初步形成了府悅同輝，墅為補充的產(chǎn)品線格局。

　　對金茂而言，金茂產(chǎn)品的品牌價值帶來了極大的增長驅(qū)動力，成就了金茂發(fā)展的“第一曲線”。歷經(jīng)十年迭代發(fā)展，金茂如今已在全國24座城市布局了47座金茂府，銷售均價在Top20房企中連續(xù)三年位列第一。

　　金茂方面表示，城市運營遵循“以城聚人、以城促產(chǎn)”的“城-人-產(chǎn)”的獨特城市運營邏輯，并堅持“兩驅(qū)動、兩升級”的城市運營模式，即以規(guī)劃驅(qū)動為牽引，以資本驅(qū)動為基石，助力城市升級與產(chǎn)業(yè)升級。

　　“雙曲線”疊加優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)

　　金茂表示，城市運營之所以能夠成為金茂“第二曲線”，是因為金茂早早開始探索這一前景廣闊的領(lǐng)域，并在城市運營中具備先發(fā)優(yōu)勢。而自2015年宣布從傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為城市運營商以來，城市運營已成為金茂發(fā)展的“第二曲線”，賦予金茂穿越行業(yè)周期、持續(xù)高質(zhì)量增長的內(nèi)生動力。

　　2019年，金茂城市運營“第二曲線”全力發(fā)力，實現(xiàn)了整體業(yè)績的跨越發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，截至2019年年底，金茂在北京、杭州、溫州、南京、寧波五座城市單城銷售額均已突破百億。值得注意的是，通過城市運營，金茂在助力中國城市群發(fā)展更進一步的同時，也在城市新區(qū)域或城市群中的新興城鎮(zhèn)中，創(chuàng)造了一個小的區(qū)域環(huán)境，提前鎖定了更優(yōu)質(zhì)的土地，提供了更好的發(fā)展空間。

來源：經(jīng)濟參考報

編 輯：chenhong